Existenzgründung
Planung in der Gründungsphase
Die Gründungsphase ist von vielen Unsicherheiten geprägt. Gut, wenn ein kompetenter Partner an Ihrer Seite steht. Gemeinsam klären wir viele Details - zum Beispiel, ob sich Ihre Gründungsidee rechnet. Der Zahlungsmittelbedarf muss ermittelt, ein Umsatz- und Kostenplan erstellt und ein Businessplan darauf aufgebaut werden. Mit Hilfe eines Liquiditätsplanes sichern wir Ihre kurz- und mittelfristige Zahlungsfähigkeit.
Die Buchführung schafft die Basis für Ihre unternehmerische Entscheidungen. Ich unterstütze Sie bei der Einrichtung und helfe Ihnen, die monatlichen Auswertungen zu verstehen.
Ein individuelles Controlling System macht Sie auf riskante Situationen aufmerksam und ermöglicht Ihnen, rechtzeitig einzugreifen.
Die angebotenen öffentlichen Finanzierungshilfen zur Förderung der Selbstständigkeit sind außerordendlich vielfältig. Dazu berate ich Sie gerne.
Unternehmensanalyse
Der Check für Ihr Unternehmen
Kennen Sie das: "Ich mache gar keinen schlechten Gewinn, aber auf meinem Bankkonto bleibt nichts übrig"? Ich zeige Ihnen, wie sich nicht nur Ihre Gewinne, sondern auch Ihre Liquidität steigern lassen. Ihre Umsatz- und Kostenstruktur wird dabei genauestens unter die Lupe genommen. Branchenvergleichszahlen helfen Ihren die Stellung Ihres Unternehmens in der Branche transparent zu machen.
Die Kennzahlen des Jahresabschlusses zeigen Ihnen, wie sich Ihre Ertrags-, Vermögens-, Finanz- und Liquiditätslage in den letzten Jahren entwickelt hat.
Durch die Ermittlung der Deckungsbeiträge Ihrer Produkte bzw. Dienstleistungen legen wir den Grundstein für eine sinnvolle Preisstrategie. Wir entdecken die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und erarbeiten gemeinsam Strategien für die Zukunft.
Unternehmenssteuerung
Fit und gesund in die Zukunft
Durch ein funktionierendes und verständliches Rechnungswesen lassen sich Fortschritte und Erfolgsfaktoren in der Unternehmensentwicklung sowie Schieflagen und Verlustbringer erkennen. Eine monatsgenaue Umsatz- und Kostenplanung zeigt, wie hoch der Gewinn am Ende eines Jahres ausfallen wird. Zusammen erarbeiten wir die Ziele für Ihr Geschäftsjahr und leiten daraus die erforderlichen Maßnahmen zur Zielerreichung ab.
Erfahren Sie, wie sich Ihre zukünftige Liquidität entwickelt, sei es wöchentlich oder monatlich. So wissen Sie, welche Faktoren Ihren Cash Flow beeinflussen und was auf Ihrem Bankkonto übrig bleibt. Ein monatlicher Soll-Ist-Vergleich ist ein absolutes MUSS, damit Sie frühzeitig gravierende Abweichungen feststellen und geeignete Gegenmaßnahmen treffen können.
Sie wollen investieren - sei es zur Erweiterung des Betriebs oder zur Ersatzbeschaffung von verbrauchten oder veralteten Anlagen - durch eine Investitionsrechnung lassen sich verschiedene Investitionsalternativen vergleichen. Die Finanzierung muss optimal gestaltet werden. Das erfordert umfassendes Wissen zu Finanzierungsformen, Zinsermittlung, Fristigkeiten und Besicherungen. Ich bereite Sie auf ein erfolgreiches Bankgespräch vor und führe Sie auch gerne und durch den "Dschungel" der öffentlichen Förderprogramme.
Training
Komplexe Zusammenhänge einfach erklärt
Wie lese ich eine Bilanz?
Die kaufmännische Buchhaltung ist ein wichtiger Teil in jeder Unternehmung. Grundlegende Kenntnisse über dieses Gebiet helfen Geschäftsabläufe besser zu verstehen. Das Seminar bietet einen umfassenden Überblick über die Zusammenhänge der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung. In praxisnahen Übungsbeispielen werden Ihre neu erworbenen Kenntnisse vertieft.
Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Nicht-Kaufleute:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse sind für qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte zunehmend wichtig geworden. Auch Nicht-Kaufleute treffen in ihrem Arbeitsalltag immer häufiger betriebswirtschaftliche Entscheidungen. Nach diesem Seminar verstehen Sie nicht nur die wirtschaftliche Situation des Unternehmens besser, sondern erhalten Einblick in Kostenplanung, -rechnung, Budgetierung und Controlling. Sie lernen die wichtigsten Kennzahlen kennen, deren Aussagekraft interpretieren und können künftig Entscheidungen unter ökonomischen Gesichtspunkten treffen und vertreten.
Der Businessplan als Führungsinstrument:
Businesspläne zeigen planerisch nahezu das gesamte Wirkungsspektrum unternehmerischer Entscheidungen. Sie zwingen den Bearbeiter zu einer ganzheitlichen Betrachtung des Entscheidungsfeldes und erlauben so eine komplexe betriebswirtschaftliche Simulation. Ein Businessplan dient nicht nur zur Akquisition von Fremdkapital, sondern stellt auch ein Management-Instrument dar, an dem die klassischen Methoden des Controllings anwendbar sein müssen. Sie erwerben das Handwerkszeug, Ihren Businessplan selbst zu erarbeiten und sind damit in der Lage, wesentliche Vorentscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Sie lernen für eine erfolgreiche unternehmerische Laufbahn relevante Haltungen und Sichtweisen kennen.